Organigrama de un laboratorio clinico

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Capaz de definir qué es una organización Capaz de diferenciar los tipos de organización Capaz de discutir la naturaleza del entorno organizacional e identificar los componentes. Capaz de diferenciar la estructura de la organización Capaz de diferenciar el comportamiento de la organización3

De una palabra griega, ORGANON que significa HERRAMIENTA. Un grupo de personas organizadas intencionadamente para lograr un objetivo general y común o un conjunto de objetivos. Las organizaciones empresariales pueden tener un tamaño que va desde dos personas hasta miles. Objetivos: EXPLÍCITO (deliberado y reconocido) o IMPLÍCITO (que opera sin ser reconocido, entre bastidores)4

Organización no gubernamental: cualquier grupo de ciudadanos voluntarios sin ánimo de lucro que se organiza a nivel local, nacional o internacional. P. ej.: MERCY MalaysiaSource: http://www.ngo.org/ngoinfo/define.html Organización internacional – Organización con mandatos globales, generalmente financiada por contribuciones de los gobiernos nacionales. Por ejemplo, el Comité Internacional de la Cruz RojaFuente: http://www.thefreedictionary.com/international+organización

organigrama del laboratorio clínico filipino

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura formal de una unidad que proporciona una imagen clara del área de responsabilidad y de las relaciones de información dentro de la unidad. Los servicios de laboratorio médico son una unidad de la práctica sanitaria cuyo organigrama puede utilizarse para definir las funciones y responsabilidades de los puestos dentro de la unidad; visualizar la estructura de la plantilla; y establecer una estructura de autoridad, canales de comunicación y funciones y tareas operativas específicas con los servicios. El organigrama muestra una relación jerárquica, o jerarquizada, en la estructura organizativa que afecta tanto al comportamiento global de las empresas como a las situaciones de los individuos y subunidades dentro de las mismas. El efecto de los cambios exógenos en el entorno (precios de mercado, costes o normativas) sobre las organizaciones puede dividirse en el efecto directo inmediato del cambio y el efecto total después de que la estructura organizativa haya tenido tiempo de ajustarse (Stephen et al, 2000).

organigrama del laboratorio terciario

El laboratorio clínico es un crisol de personas diversas. Como jefe del laboratorio, ¿cómo va a guiar a su personal a pesar de los contratiempos? Organizar sus recursos y su personal le ayudará a prestar servicios médicos de calidad.

Cualquier aparición de resultados inexactos conlleva consecuencias importantes. Los resultados erróneos de las pruebas pueden aumentar los gastos de los pacientes. Los procedimientos innecesarios y las complicaciones debidas a una medicación errónea son algunas de estas consecuencias.

Su objetivo es dirigir al personal del laboratorio para que lleve a cabo sus tareas con un tiempo y unos suministros limitados. Incluye la supervisión de las operaciones diarias y la formación del nuevo personal. También implica la reposición de consumibles y el mantenimiento de registros de actividades.

En un sentido alternativo, la organización del laboratorio abarca el establecimiento físico y el funcionamiento. Las áreas pueden solaparse cuando el establecimiento es pequeño. Las organizaciones están formadas por personas que se esfuerzan por alcanzar un objetivo común. Estas unidades sociales necesitan una gestión para alcanzar sus respectivos objetivos.

En general, un laboratorio es como un vehículo. Necesita a alguien que maniobre la institución hacia el éxito. Debe tener una estrategia con objetivos claros y métodos para alcanzarlos. Debe haber un director que instruya y garantice la calidad de todas las actividades.

organigrama del laboratorio

Es importante tener una visión clara de la posición del laboratorio en la organización y de la estructura organizativa dentro del propio laboratorio. El personal debe comprender la relación entre la gestión de la calidad, las operaciones técnicas, los servicios de apoyo y los satélites, y la estructura jerárquica dentro de la organización.

Las herramientas para crear una organización transparente y lógica son los organigramas. Los organigramas pueden considerarse como el mapa de la organización. Muestra el lugar que ocupa el laboratorio en la organización (en caso de que el laboratorio forme parte de una organización mayor, como un hospital o un programa de salud) y muestra qué puestos existen dentro del laboratorio, qué puestos son responsables ante otros puestos y qué puestos no tienen autoridad sobre otros puestos, sino que son meramente consultivos.

Si su laboratorio forma parte de una organización mayor, elabore el organigrama como se describe en el primer punto. Esto significa que tiene que identificar todos los departamentos de la organización más grande y el lugar del laboratorio dentro de esta red. En la columna de la derecha hay un ejemplo de organigrama.

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